公司透過管理職的階層別、專業職的部門技能區分以及新人訓練、ESG公司治理等面向進行員工的訓練培育、專業與管理等技能養成，從而建構從新人報到、專業工作表現，再到管理職角色發揮的訓練發展架構；期望員工於職場上的技能學習除了加深，也可朝加廣、加高的三度空間方向發展，也營造可在職場發揮個人所長與潛力的職涯成長環境，併而有助於公司價值與競爭力提升。

● 管理職訓練

• 對象：部級主管、組課級主管
• 課程目標：管理者角色認知、專案管理、TWI訓練、團隊建立、策略性思考、提升逆境應變力…等主題。
• 執行成果：本年度依內外環境變化及參考學員學習意願後擇定策略性思考、提升逆境應變力二主題，遴聘專職顧問講師依公司文化與學員背景後進行課程與活動設計，除課堂講授外，另透過分組討論報告與案例解析等，分別對兩階層的主管進行訓練，期望藉此加強公司中堅成員的管理硬技巧與發揮影響力軟實力；共進行2班(7小時/班)、51人次。
  
  

● 專業技能訓練

• 對象：各部門同仁
• 課程方向：研發、品保、採購、財會、資訊技術、勞工權益、製造生產技術等專業。
• 執行方式與成效：由各部門具實作經驗/技術，且具教材編撰與講授能力者擔任授課講師，學員除同單位人員外、亦開放其他單位同仁參與跨部門專業的學習交流，除了增加橫向協作單位之專業學習，也有助跨領域多能工的預先探索培養並降低可能出現的本位主義影響。
• 各類技能訓練執行成果：共進行34班、611人次。
  
  

● 新人訓練

• 對象：新進同仁
• 課程內容：工作規則與員工福利介紹、講解工安法規與滅火器操作、性騷防制與申訴說明、差勤要項與公司月會…等新人須優先認識之議題；新人所屬單位亦須安排作業流程、系統操作、工作專業等要項之課程，讓新人可在到職後一個月內經由計畫性安排課程而盡快熟悉工作、適應環境，進而提升留任機會。
• 執行狀況：共有29人次參加訓練。
  
  

●  ESG與通識課程、技術證照訓練

1. 配合世界趨勢、法規要求與善盡企業責任需要，ESG已是我公司營運發展必須深切瞭解並落實的目標，為讓同仁認識進而體會各專業職責的角色責任，經由內部ESG主導同仁安排並選聘顧問講師協助指導授課。

• • 對象：高階主管、各小組成員
  • 課程內容：熟悉ESG要項、瞭解企業職責角色與對公司營運的影響、學習報告撰寫與推動要領。
  • 執行狀況：進行6班(3或6小時/班)、共157人次

2. 為宣導經營理念、道德規範與新修法令要項等，各有關部門不定期透過例行月會、內部公告平台、單位內部會議時間…等場合，進行理念宣導、法規說明與制度介紹…等，讓公司文化理念、現行法規實務可透過正式活動場合與例行會議時間時對同仁做傳達及提醒。

3. 公司為自行研發設計、製造生產之工具機自有品牌，於廠區環境及作業製程配有固定式起重機、電動堆高機、噴漆設備、高空作業車等設備，各設備均有相應法令規範下，公司須做詳盡之作業人員調查，並以內訓包班或派外受訓方式安排相關之證照取得初訓與既有作業者之定期複訓，讓同仁於合法、安全之狀態下進行設備操作及生產。

• • 執行狀況：證照班進行2班、共32人次，複訓班進行2班、共68人次