▋治理架構與組成

為確保營運效率與決策品質，協易機械建構明確且具彈性的組織架構，依據業務需求與策略方向劃分各部門職責，形成清晰的職能分工與協作體系。各單位在既有的組織運作中，分別負責研發、製造、銷售、服務、財務及管理等功能，並透過跨部門溝通與整合，提升整體營運效能與應變能力，支撐企業穩健發展與永續經營的目標。

▋董事會結構及功能性委員會

• 「董事會結構及多元化」請參酌2024年報第9頁。
•  「董事會績效評估」請參酌2024年報第16頁。
•  「審計委員會及薪資報酬委員會資訊」請參酌2024年報第15~17、25~26頁

▋永續發展委員會

協易於2023年5月正式成立〝永續發展委員會〞，並於2024年12月26日制定「永續發展委員會組織規程」，同年委員會則依據全球報告倡議組織 (The Global Reporting Initiative, GRI） 的GRI準則 (GRI Standards) 2021版：GRI 3重大主題 2021揭露原則，進行首次的關注議題評估，以利害關係人關注程度、公司經濟活動對外部經濟、環境及社會所造成的衝擊程度為評估原則。

為有效推動ESG永續管理，協易機械依據環境(E)、社會(S)、治理(G)及風險管理(R)四大構面，識別並分類各項永續議題，並明確指派對應之單位與窗口，建立橫向協作機制，確保各項永續目標具體落實於日常營運中。